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大型展览会规划设计的着眼点在于达到展览的目的。有了目标才能着手进行正常有序的展览方案策划。评价和测定目标的实现程度，必须制定大型展览会设计的总标准，将抽象的指标进行具体量化，以便精确测量和准确评价。
       大型展览会制定总标准时必须贯彻以下四个原则：
(1)综合性 即集货物贸易、服务贸易、投资合作、高层论坛于一体。
(2)国际性 即全球性的、由一国以上的国家参与的展会项目。
(3)互利性 即商品和资本在市场流通的桥梁，是企业投资的平台，双向交流。
(4)导向性 即动态体现市场经济发展进程，及时反映企业、市场及消费者的需求。
       在大型展览会规划设计前，应该对主办机构及主办地办展能力进行全面的分析，特别是对处理展览的成本和收益的能力分析。在大型展览会的总体能力标 准中，必须考虑的成本和收益的能力指标包括：可能的预算需求、管理技能的需求、展览举办地点容量、主办团体和目的地的影响、志愿者、赞助商和辅助性服务、 预计参展人数、基础设施需求、该展览所得到的政治支持率、盈利等。
       在组展的实际工作中，高级陈列展览设计师应当注意不断积累信息，总结形成一些程式化的业务处理流程，并对流程中的各个环节提出一些服务标准并在 业务实践中不断增补流程环节、修订流程标准，从而促使展览的组织管理，使规划设计不断走向优化。实践证明，一套关于组织展览会的标准程式规范及大型展览会 规划设计的标准，是展览事务处理程式化和业务流程标准化的重要技术基础。

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